项目管理与工程技术支持（PMO / PMC / 业主工程师）
- 项目管理体系与项目文件开发（包括项目章程、项目执行计划 PEP、项目管理计划 PMP、规章制度、工作程序、RACI 职责分配矩阵、各类登记册及汇报报表模板）。
- 项目工期进度、成本、风险及关键里程碑的规划与监测。
- 统筹与协调业主、设计方、承包商、工艺技术专利商及设备供应商之间的各项工作。
- 管理各方工作界面，并确保所有项目参与方之间决策的一致性。
- 组织并保障技术会议、技术评审及阶段门（Stage-Gate）决策程序的实施。
- 在可行性研究（可研）、基础设计及前端工程设计（FEED）阶段，对设计文件的编制进度与交付质量实施严格管控。
- 设计方案的技术鉴定与工程设计文件的独立审查。
- 将工艺技术专利商的基础设计及前端工程设计（FEED）文件向项目所在国法律法规及业主技术需求进行合规性转化（本地化）。
- 对工艺流程图（PFD）、管道仪表流程图（P&ID）、物料与热量平衡表表、工艺及技术解决方案实施深度分析、技术评审并提供审查意见。
- 对设备的技术商务建议书（TCP）、技术问卷表、技术规格书及施工图设计文件（WDD）进行审查。
- 项目变更管理、风险管理、项目文件管理，以及支持国家级技术审查与官方审批程序。
- 我们致力于提供独立的工程技术监督，降低项目技术与投资风险，并确保各项设计解决方案完全符合国际通行惯例、业主核心需求及项目所在国的法律法规。
